مؤشر التعافي — قبل
—
كاش كلينيك
CASH CLINIC
التقرير الختامي الشامل
هذا التقرير يتضمّن المقارنة الإلزامية «قبل / بعد» المنصوص عليها في العقد، بأبعادها الثلاثة: المالية، والسلوكية، والنفسية، إضافةً إلى الخطة العلاجية المالية الشاملة المصغّرة.
بطاقة النتيجة
لون شدة الحالة — عند الدخول
—
لون شدة الحالة — عند الختام
—
←
—
مؤشر التعافي — بعد
—
يُحتسب مؤشر التعافي تلقائياً من المقارنة المالية والسلوكية (60٪ محاسبي + 40٪ سلوكي)، مع الأخذ بعين الاعتبار بيانات الجلسات السابقة المستوردة. لون الشدة = أسوأ مؤشر.
التنقّل السريع بين أقسام التقرير
iملف العميلة الأساسي📎إرفاق تقارير الجلسات السابقة١٢المقارنة المالية١٤المقارنة النفسية١٥بطاقة النتيجة الكلية قبل/بعد١٦مؤشر التعافي قبل/بعد البرنامج١٧أبرز الإنجازات١٨الهوية المالية الاستراتيجية!تدرّج عمق الخطة حسب لون الشدة١٩الخطوات والمهام العملية٢٠التوصية بالدعم من الجمعية + التوصية النهائية٥التوصيات الثلاثية✓الخاتمة٢١التوقيعات
i ملف العميلة الأساسي
بيانات العميلة الأساسية ولقطة الوضع عند الدخول — تُستورد من تقارير الجلسات السابقة، وتُكمَّل يدوياً عند الحاجة.
لقطة الوضع عند الدخول (من الجلسة الثانية)
| الدخل الشهري | — | المصروفات الثابتة | — |
| المصروفات المتغيرة | — | إجمالي الديون | — |
| الأقساط الشهرية | — | الأصول / السيولة | — |
| الفائض / العجز | — | نسبة عبء الدين | — |
⚠️ يوجد ضمن بيانات الدخول التزامات/أرقام مجهولة (مستوردة من الجلسة الثانية). يُنوَّه عليها في المقارنة، ولا تُعتمد النتائج المرتبطة بها بشكل قطعي.
📎 إرفاق تقارير الجلسات السابقة
ارفع تقارير الجلسات (١، ٢، ٣) كـPDF أو صور لتوثيق المسار الكامل للحالة أمام اللجنة. الإرفاق للتوثيق فقط؛ سحب الأرقام يتم تلقائياً عند فتح الحالة من لوحة الحالات.
الجزء (أ) — النتائج
١٢ المقارنة المالية
عمود «قبل البرنامج» يُستورد من الجلسة الثانية، وعمود «بعد البرنامج» يُكتب يدوياً عند الختام. عمود التغيير يُحتسب بالنسبة المئوية.
| المؤشر | قبل البرنامج | عند الختام | التغيير | التغيير ٪ |
|---|---|---|---|---|
| الدخل الشهري (د.ك) | ||||
| المصروفات الثابتة (د.ك) | ||||
| المصروفات المتغيرة (د.ك) | ||||
| إجمالي الديون (د.ك) | ||||
| الأقساط الشهرية (د.ك) | ||||
| المدخرات / السيولة (للأهداف) (د.ك) | ||||
| الفائض / العجز الشهري | — | — | ||
| عدد أشهر الصمود | — | — | ||
| نسبة عبء الدين | — | — | ||
| صحة الميزانية الإجمالية | — | — | — | — |
الفائض = الدخل − (الثابتة + المتغيرة) • أشهر الصمود = السيولة ÷ المصروفات • نسبة عبء الدين = الأقساط ÷ الدخل (تُحتسب تلقائياً).
الجزء (أ) — النتائج
١٤ المقارنة النفسية
تقييم نوعي لأثر البرنامج على الجانب النفسي للعميلة، بالرجوع إلى ملاحظات المستشار السلوكي (تقريرا الجلسة الأولى والثالثة).
| البُعد النفسي | قبل البرنامج | عند الختام | ملاحظة |
|---|
الجزء (أ) — النتائج
١٥ بطاقة النتيجة الكلية قبل/بعد
| المؤشر | قبل البرنامج | عند الختام |
|---|---|---|
| مؤشر التعافي المالي | — | — |
| لون شدة الحالة | — | — |
| نسبة عبء الدين | — | — |
| نسبة الادخار | — | — |
| أشهر الصمود | — | — |
| النتيجة السلوكية | — | — |
الجزء (أ) — النتائج
١٦ مؤشر التعافي قبل/بعد البرنامج
يأخذ بعين الاعتبار بيانات الجلسات السابقة (الأولى للتشخيص، الثانية للأرقام، الثالثة للمتابعة السلوكية).
مؤشر التعافي قبل: — • بعد: — • التحسّن: —
لون الشدة قبل: — ← بعد: —
١٧ أبرز الإنجازات
| الإنجاز |
|---|
الجزء (ب) — الخطة العلاجية بعد البرنامج
١٨ الهوية المالية الاستراتيجية
القيمة المحرّكة هي القيمة الجوهرية التي تحرّك سلوك العميل المالي وتثبّته على هويته المستهدفة (الـ«لماذا» وراء الخطة). أمثلة: الأمان، الاستقلال المالي، حماية الأبناء، راحة البال، التحرر من الديون.
الجزء (ب)
الخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية = الوجهة الكبرى والاتجاه طويل المدى (لا مبالغ تفصيلية). مثال: «التحرر التام من الديون»، «بناء دخل سلبي يغطي 30٪ من المصاريف». تختلف عن جدول الأهداف (التنفيذي بالمبالغ والمدد).
| الهدف الكبير | الأولوية | الأفق الزمني |
|---|
الأفق الزمني: قصير المدى (سنة) / متوسط (5 سنوات) / بعيد (حتى التقاعد).
الجزء (ب)
جدول الميزانية الصفرية
المعادلة: الدخل − (الالتزامات + المتغيرة + الأهداف) = 0 د.ك — الهدف صفر.
الجزء (ب)
جدول الدخل والمصروفات
| البند | المبلغ (د.ك) | النسبة من الدخل |
|---|
الجزء (ب)
جدول إدارة الديون
يتبدّل تفصيل الجدول حسب الاستراتيجية المختارة — من جدول بسيط إلى جدول معقّد مفصّل (على نمط ملفات القلاف والعنزي).
| الجهة / البطاقة | المتبقي | القسط الشهري | نسبة الفائدة٪ | تاريخ الانتهاء | سنوات للوصول لصفر | تعثر/قضية | ترتيب السداد | أولوية | ملاحظات |
|---|
الجزء (ب)
جدول الأهداف
جدول الأهداف = الترجمة التنفيذية القابلة للقياس بمبالغ ومدد ومصدر تمويل. مثال: «صندوق طوارئ 600 د.ك خلال 6 أشهر من الراتب». يجيب على «كم بالضبط ومتى وبأي تمويل».
| الأولوية | الهدف | المبلغ | المدة | مصدر التمويل |
|---|
الجزء (ب)
الخطة التنفيذية والتشغيلية
الجزء (ب)
الخطة الزمنية
| المرحلة | التكلفة | القسط الشهري | مصدر التمويل |
|---|
مصدر التمويل: R راتب • PI دخل سلبي • PR أرباح مشروع • LN قرض.
! تدرّج عمق الخطة حسب لون الشدة
—
القاعدة: أحمر = الميزانية الصفرية + إدارة الديون + بناء طوارئ فقط (بلا استثمار). أصفر/برتقالي = أضِف الخطة الاستراتيجية + الأهداف + التنفيذية. أخضر = الخطة كاملة + أول خطوة استثمارية آمنة.
١٩ الخطوات والمهام العملية
خطوات عملية يمشي عليها كل طرف، مع موعد ومسؤول وحالة — لتتابع اللجنة التقدّم الفعلي.
مهام العميل
| المهمة | الموعد / التكرار | الحالة |
|---|
مهام اللجنة
| المهمة | الموعد / المسؤول | الحالة |
|---|
٢٠ التوصية بالدعم من الجمعية + التوصية النهائية
التوصية بالدعم من الجمعية
التوصية النهائية للجمعية بعد الجلسة الرابعة
٥ التوصيات الثلاثية
توصيات سارة (السلوكي) — من تقرير الجلسة الثالثة
توصيات غالية (المحاسبي)
توصيات كاش كلينيك (الإطار العام حسب لون الشدة)
✓ الخاتمة
تنويه: مسؤولية تطبيق الخطة العلاجية المالية تقع على عاتق العميل وحده. نجاح الخطة أو إخفاقها مرهون بمدى التزام العميل بتطبيقها خطوة بخطوة. دور كاش كلينيك هو التشخيص والتوجيه وتصميم الخطة المناسبة، أمّا التنفيذ والاستمرار فمسؤولية العميل — حتى لا يتحوّل الأمر إلى اعتماد دائم على الجمعية لإنقاذه عند كل تعثّر مالي.
٢١ التوقيعات
المستشار المحاسبي (غالية)
الاسم:
التاريخ:
معتمد كاش كلينيك
الاسم:
التاريخ:
سرّي — لا يُتداول إلا بين كاش كلينيك وجمعية بذل الندى المحوِّلة.